7月27日，海南橡膠黨委副書(shū)記、總經(jīng)理楊宇一行到金雞嶺分公司調研，通過(guò)聽(tīng)取匯報、現場(chǎng)指界交流、座談等方式，就土地使用、生物性資產(chǎn)現狀、歷史債務(wù)清理等重點(diǎn)工作進(jìn)行調研指導，全面了解了資產(chǎn)全面清查推進(jìn)和落實(shí)情況。

       楊宇一行到金雞嶺分公司五個(gè)生產(chǎn)隊指界現場(chǎng)，了解土地使用情況、生物資產(chǎn)現狀、“一張圖”指清界線(xiàn)、資產(chǎn)信息核實(shí)填報等工作，并與基層管理人員深入交流。楊宇肯定了目前分公司各項重點(diǎn)工作的進(jìn)展情況。他表示，金雞嶺分公司當前開(kāi)展的精細化管理工作成效顯著(zhù)，要繼續按照專(zhuān)項工作組提出的工作要求，扎實(shí)推進(jìn)土地使用現狀、生物性資產(chǎn)現狀調查，繪好土地“一張圖”，加快推動(dòng)海南橡膠生物性資產(chǎn)規范管理平臺建設，以現代化科技手段促進(jìn)企業(yè)增效。

       調研中，楊宇強調，基地分公司要提高政治站位，深化思想認識，聚焦國家戰略需求，按照“穩種植、穩產(chǎn)量、穩份額、穩膠工、深加工、高端化、國際化”的總體發(fā)展思路，穩步推進(jìn)核心膠工隊伍打造，強化精益管理，細化生產(chǎn)成本。

       楊宇要求，各基地分公司要創(chuàng )新工作思路，筑牢現代化企業(yè)管理理念，聚焦主責主業(yè)，全力抓好護林保膠保地工作；要充分利用土地資源稟賦，高質(zhì)量完成土地現狀大調查及“一張圖”平臺數據建設工作，認真梳理土地類(lèi)型，發(fā)展土地潛力；要以問(wèn)題為導向，完善激勵體制以及管理體系，通過(guò)有效舉措，解決干部的后顧之憂(yōu)，充分激發(fā)干事創(chuàng )業(yè)的能動(dòng)力；要學(xué)紀知紀明紀守紀，土地管理要做到流程化、標準化，成本管理必須做到產(chǎn)權明晰、資產(chǎn)清晰，真正做到在產(chǎn)業(yè)管理上，底數清、家底明、善經(jīng)營(yíng)。

       此次調研為金雞嶺分公司提出了具有針對性的指導和建議，幫助金雞嶺分公司解決了實(shí)際問(wèn)題，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理，提升市場(chǎng)競爭力。未來(lái)，分公司全體員工將以更加飽滿(mǎn)的熱情和更加務(wù)實(shí)的態(tài)度投入到工作中，為實(shí)現金雞嶺分公司的長(cháng)遠發(fā)展目標貢獻力量。