8月10日，海南橡膠黨委副書(shū)記、總經(jīng)理楊宇一行先后深入西達、紅光分公司調研。通過(guò)聽(tīng)取座談匯報、實(shí)地考察等方式，對兩家分公司年度重點(diǎn)工作任務(wù)、降本增效工作的開(kāi)展以及生物性資產(chǎn)現狀、橡膠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、核心膠工隊伍建設、非膠產(chǎn)業(yè)管理、林下經(jīng)濟等重點(diǎn)工作開(kāi)展調研。

      楊宇一行深入紅光分公司十隊林下油茶復合經(jīng)營(yíng)項目基地、一隊紅旗福橙基地、七隊紅陽(yáng)檳榔基地，現場(chǎng)實(shí)地調研紅光分公司非膠產(chǎn)業(yè)管理和橡膠林下經(jīng)濟發(fā)展情況，并到西達分公司鮮膠水中轉站進(jìn)行調研，對站點(diǎn)的工作情況進(jìn)行了深入了解。

       楊宇強調，要聚焦主責主業(yè)，抓好干膠生產(chǎn)，認真推進(jìn)核心膠工隊伍建設，著(zhù)力提高膠工收入水平。要強化風(fēng)險防控，扎實(shí)推進(jìn)資產(chǎn)全面清查，高質(zhì)量完成土地現狀大調查及“一張圖”平臺數據建設工作。要積極穩妥發(fā)展非膠產(chǎn)業(yè)和林下經(jīng)濟，在盤(pán)活土地資源的同時(shí)提高土地經(jīng)濟效益，促進(jìn)企業(yè)增效和職工增收。要控制經(jīng)營(yíng)管理成本，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，深入挖掘利潤增長(cháng)點(diǎn)，細化成本管理及內部管控，合理控制成本費用，努力實(shí)現降本增效。

       楊宇調研分公司開(kāi)割標準化膠園建設情況時(shí)要求，分公司領(lǐng)導和各級員工提高對標準化膠園建設的認識，提升橡膠產(chǎn)業(yè)競爭力，在開(kāi)割標準化膠園的建設中要進(jìn)行科學(xué)規劃、合理布局，確保膠園的生態(tài)平衡和資源的可持續利用。并鼓勵分公司持續改進(jìn)工作方法和管理機制，不斷優(yōu)化膠園建設和管理流程。此外，針對林下經(jīng)濟發(fā)展，楊宇提出，要科學(xué)規劃、合理布局，確保資源可持續利用，避免盲目開(kāi)發(fā)造成資源浪費。要加強風(fēng)險管理，建立健全風(fēng)險預警機制和應對機制，確保林下經(jīng)濟的穩定健康發(fā)展。要注重長(cháng)遠規劃，確保林下經(jīng)濟的發(fā)展符合生態(tài)保護和資源可持續利用的要求。