7月30日，海南橡膠黨委書(shū)記、副董事長(cháng)王天明率隊深入金雞嶺分公司，開(kāi)展調研指導工作。此次調研旨在了解海南橡膠專(zhuān)項工作組駐點(diǎn)工作、分公司聚焦主責主業(yè)基地端改革成效、企業(yè)運營(yíng)現狀、存在問(wèn)題以及發(fā)展規劃等情況，為金雞嶺分公司可持續發(fā)展提供有力支持和指導。

       調研過(guò)程中，王天明一行首先到專(zhuān)班人員繪圖工作現場(chǎng)實(shí)地調研，聽(tīng)取駐點(diǎn)專(zhuān)項工作組負責人對金雞嶺分公司土地現狀大調查、“一張圖”平臺數據建設情況及生物性資產(chǎn)現狀調查等工作的詳細匯報。隨后，與金雞嶺分公司領(lǐng)導班子座談。座談會(huì )上，金雞嶺分公司負責人就分公司今年以來(lái)聚焦主責主業(yè)基地端改革、“兩非”復耕復種、墾地融合等專(zhuān)項工作開(kāi)展情況、存在的問(wèn)題及下一步工作計劃展開(kāi)匯報。王天明對金雞嶺分公司取得的成績(jì)給予充分肯定，并對分公司未來(lái)的發(fā)展提出了明確要求和指導意見(jiàn)。

       王天明要求，金雞嶺分公司作為專(zhuān)項工作組的第一個(gè)駐點(diǎn)單位，要進(jìn)一步創(chuàng )新工作思路，持續探索工作的方式方法,不斷優(yōu)化工作流程，將金雞嶺分公司打造成為基地規范化資產(chǎn)清查工作的樣板間。要注重基層人才隊伍培養，將可塑的青年干部納入多崗位實(shí)踐鍛煉，打造出一批“多面手”、“萬(wàn)金油”復合型人才，為基地可持續發(fā)展提供人才保障。要繼續保持戰略定力，堅持創(chuàng )新驅動(dòng)，切實(shí)厘清人頭、樹(shù)頭、地頭等信息并與“一張圖”建設工作相融合，通過(guò)提升基地信息化管理水平來(lái)提高企業(yè)管理效率和決策水平。在解決歷史遺留問(wèn)題上，要以問(wèn)題為導向，發(fā)揮著(zhù)力點(diǎn)、抓住關(guān)鍵點(diǎn)、找好落腳點(diǎn)。

       下一步，金雞嶺分公司全體上下團結一心，積極配合專(zhuān)項組工作，攻堅克難，為實(shí)現海南橡膠的戰略目標作出應有的貢獻。